“唯票房論”的危害正在浮現(xiàn)：低分的國產(chǎn)片何以立身，又何以揚(yáng)名
中國影市也應(yīng)當(dāng)以此比照，必要的預(yù)警不是危言聳聽--粗放式的票房高增長背后，
來自于唯票房論的驅(qū)動(dòng)。無論是媒體還是觀眾，關(guān)注和關(guān)心的均是票房數(shù)字，
采寫公司、評價(jià)導(dǎo)演、刻畫市場、選擇影片都以票房為前提，無論是產(chǎn)業(yè)分析還是電影評論，
票房幾乎已是最高甚至是唯一的尺度，而這與過去宏觀經(jīng)濟(jì)唯GDP論不僅在邏輯上何其相似
，而且在結(jié)果上亦極有可能一致，其負(fù)面影響已在浮現(xiàn)。
自2002年產(chǎn)業(yè)化改革以來，
銀幕數(shù)的高速增長一方面源自于院線制改革后市場向民營資本全面開放，
并在相當(dāng)程度上歡迎外資進(jìn)入國內(nèi)市場參與電影院線、影院的經(jīng)營，
另一方面國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（以下簡稱電影專項(xiàng)資金）
以及全國各地的財(cái)政資助或是稅收政策都不同程度持續(xù)地獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼影院的新建、改建。
但無法回避的隱憂也正在浮現(xiàn)，以單銀幕票房產(chǎn)出為代表的運(yùn)營效率指標(biāo)
卻遠(yuǎn)未達(dá)到如銀幕增速和票房增速那般的驚艷，
直到2015年單銀幕票房產(chǎn)出才重新躍過2012年的130.15萬元，達(dá)到139.17萬元。
此外，在國內(nèi)“形勢大好”的局面下，
中國電影出口海外的成績卻每況愈下——無論是行業(yè)管理者還是市場參與主體們
都不會(huì)設(shè)定中國電影的目標(biāo)僅僅是類似印度電影那樣的自娛自樂。
盡管多年來國產(chǎn)片在國內(nèi)市場份額的比拼中多次打敗了進(jìn)口片，但影片質(zhì)量的較量呢？
2013年票房前十的進(jìn)口影片與票房前十的國產(chǎn)影片，在豆瓣評分上平均分分別是7.65與6.1，
其中國產(chǎn)片有四部影片低于6分，而在其中創(chuàng)造年度國產(chǎn)片票房TOP10的一部影片
則達(dá)到了令人咋舌的2.9分，進(jìn)口片最低分為《超人：鋼鐵之軀》（6.8分）；
2014年票房前十的進(jìn)口影片與票房前十的國產(chǎn)影片，在豆瓣評分上平均分分別是7.69與5.93，
進(jìn)口片略有進(jìn)步，而國產(chǎn)片則是明顯退步，其中國產(chǎn)片有半數(shù)低于6分，
最低分為一部大IP改編的特效大片，僅為4.2分，進(jìn)口片最低分為《變形金剛4》（6.6分）；
2015年票房前十的進(jìn)口影片與票房前十的國產(chǎn)影片，在豆瓣評分上平均分分別是7.54與7.03，
可喜的是國產(chǎn)片有了大踏步的進(jìn)步，并且是三年來與進(jìn)口片差距最接近的一年，
但仍有兩部喜劇賣座片低于6.0分，進(jìn)口片最低分為《007：幽靈黨》（6.2分）。
不難發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)電影在品質(zhì)上近三年盡管有提高，但仍然差強(qiáng)人意，
相當(dāng)一部分賣座片不能收獲良好口碑令人遺憾，但更令人難堪的是極個(gè)別國產(chǎn)片在罵聲中卻收獲了高票房，
這樣的中國特色并非中國電影應(yīng)當(dāng)持續(xù)的發(fā)展之路。
而這些尷尬的現(xiàn)象和事實(shí)給市場釋放了并不正確的信號，
資本、創(chuàng)作者和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)被錯(cuò)誤的信息誤導(dǎo)為電影產(chǎn)業(yè)只需追求高票房，
至于“爛片”無妨亦無所謂。
在中國電影已經(jīng)成為世界第二大電影市場，
并在可預(yù)見的未來幾年里極有可能超過北美成為全球第一大市場的當(dāng)下，
是時(shí)候警惕唯票房論的危害了——當(dāng)假貨、山寨成為世界看待中國經(jīng)濟(jì)揮之不去的灰色標(biāo)簽，
切勿讓中國的文化被世界戴上有色眼鏡。
拐點(diǎn)到來？政策方向轉(zhuǎn)舵
希望這過去的一年和已經(jīng)開始的新一年（2015-2016）可以在未來中國電影史上被注解為拐點(diǎn)。
2015年的國產(chǎn)片票房TOP10有兩部影片的豆瓣評分摸高到了8.4分，
分別是《老炮兒》與《西游記之大圣歸來》，
與進(jìn)口片的TOP3《速度與激情7》8.4分和《火星救援》8.4分相比毫不遜色
如果考慮到中國觀眾對本土影片的嚴(yán)苛則此高分就更是驚艷了，
而更難能可貴的是這兩部國產(chǎn)高分片一個(gè)是中等成本制作的劇情片，
另一個(gè)是國產(chǎn)電影長期落后于好萊塢的動(dòng)畫類型制作，
兩者卻能與行銷全球的兩部高概念大片打成平手。
另外評分第三的國產(chǎn)大片《尋龍?jiān)E》（7.9）盡管未能越過8.0分，
但已令業(yè)界有了與好萊塢“對抗”的信心。
2015年6月電影專項(xiàng)資金管理委員會(huì)下發(fā)兩個(gè)通知，
其一是從2016年1月1日起叫停此前對國產(chǎn)高新技術(shù)格式影片（3D、巨幕）的獎(jiǎng)勵(lì)政策，
另一條為自2015年7月1日起取消過去實(shí)行的對新建及改造影院的資助政策。
專資辦在通知中指出，這是基于全國電影市場發(fā)展的新變化、新情況和新趨勢所做出的政策調(diào)整。
盡管尚未有進(jìn)一步的新政指明電影專項(xiàng)資金未來將資助方向會(huì)調(diào)整到產(chǎn)業(yè)鏈的哪一端，
但市場普遍認(rèn)為對國產(chǎn)電影的制片資助、獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)是電影專項(xiàng)資金在新的歷史階段的新任務(wù)。
國家新聞出版廣電總局電影局局長張宏森在2015年10月的一次公開講話中指出，
“現(xiàn)在我們輕工業(yè)電影產(chǎn)品太多了，在比例上不夠均衡。
不過我相信隨著資本的大量涌入、人才的不斷涌現(xiàn)、投資主體的深層覺醒，
下一步重工業(yè)的配置會(huì)有所改善。還有一個(gè)是大劇情影片，
也就是來自中國電影百年歷史的經(jīng)典敘事模式，應(yīng)當(dāng)保持足夠的敬意。
有豐富的戲劇性、復(fù)雜的人物關(guān)系、跌宕的情感邏輯，
以及由此沉淀出一套價(jià)值體系，
這類影片我們可以統(tǒng)稱為’大劇情電影’，
或經(jīng)典敘事模式電影。
我們現(xiàn)在對它細(xì)分出的時(shí)間線、敘事節(jié)奏等創(chuàng)作規(guī)律的研究和實(shí)踐依然不夠多。
放到世界電影范疇內(nèi)，像我們看到的《阿甘正傳》、《教父》、《美國往事》等影片種類，
我們是欠缺的。這也是下一步中國電影發(fā)展需要努力的方向。”
張宏森還進(jìn)一步指出，“中國電影要形成重工業(yè)產(chǎn)品推進(jìn)，輕工業(yè)產(chǎn)品跟進(jìn)，
大劇情影片鑲嵌在中間的格局，這樣作為產(chǎn)品體系才是相對科學(xué)的，才能保持可持續(xù)發(fā)展。
因此我們要對新力量給予足夠的鼓勵(lì)，盡量為他們創(chuàng)造好的條件，推動(dòng)他們成長。
去年電影局向中國導(dǎo)演協(xié)會(huì)投了500萬，今年還會(huì)繼續(xù)再投，
計(jì)劃扶持五個(gè)青年導(dǎo)演的藝術(shù)作品。”
2015年12月19日，中國電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)和國家新聞出版廣電總局共同發(fā)起了“青蔥計(jì)劃”，
旨在對優(yōu)秀青年電影導(dǎo)演進(jìn)行挖掘、孵化、選拔和培養(yǎng)。
最終五位入圍者，將獲得導(dǎo)演協(xié)會(huì)五位知名導(dǎo)演的零距離扶持，
以監(jiān)制的身份幫助其完成大電影。
馮小剛已確認(rèn)會(huì)擔(dān)任第一屆“青蔥計(jì)劃”主席。
關(guān)注制片，關(guān)注中國電影產(chǎn)業(yè)上游的良性發(fā)展，無論從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是人才梯隊(duì)建設(shè)，
官方都已有了明確的態(tài)度和積極的舉措，接下來就是制片企業(yè)和創(chuàng)作人們行動(dòng)的時(shí)候了。
“資深”企業(yè)自覺：能力越大，責(zé)任越大
與電影院線擴(kuò)張、影院建設(shè)粗放式發(fā)展不同的是，
制片是個(gè)慢活，也是一個(gè)精細(xì)活——好劇本有時(shí)候是等來的，也是經(jīng)年累月磨出來的，
而好制作則更是與時(shí)間和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性成正相關(guān)，但凡是快餐制作
一個(gè)導(dǎo)演一年又一年屢推新作的，鮮有能夠叫座又叫好的。
烏爾善的《畫皮2》與《尋龍?jiān)E》相隔三年，
管虎的《廚子戲子痞子》與《老炮兒》相隔兩年有余，
徐克的《狄仁杰之神都龍王》與《智取威虎山》相隔亦是兩年多，
《西游記之大圣歸來》田曉鵬前前后后做了八年。
除了導(dǎo)演需要慢，還有投資者、制片公司必須有底氣、有勇氣、有耐心、有眼光
往往大制片公司因?yàn)榻?jīng)得起摔打，因此才能看得更長遠(yuǎn)而信賴這些導(dǎo)演并愿意為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
為什么《老炮兒》來自華誼兄弟？再往前看，
為什么《一九四二》《唐山大地震》《集結(jié)號》都來自華誼兄弟，
馮小剛的創(chuàng)作初心與華誼的信念始終契合造就了中國影史里的這三部史詩級大作。
除了華誼兄弟，“同齡”的博納在2014、2015年上映的
《智取威虎山》《烈日灼心》亦是膽識之作，
是能夠在中國影史上留下重筆的佳作。
“今天多少人還在問我《一九四二》，我覺得這就是我拍的最有價(jià)值的一部電影。
無外乎就是賠錢了嘛，這個(gè)錢賠了，華誼也沒有倒。
但是我拍了這么一部電影，我覺得很牛。”——華誼兄弟董事長王中軍，2015年3月
“我拍了很多電影，我最喜歡的電影是可以留在電影史上的故事或者人物。
我最喜歡人物是谷子地，我家里不掛電影海報(bào)，
唯一掛的就是《集結(jié)號》，今天開始，會(huì)掛一張六爺。”——華誼兄弟總裁王中磊，2016年1月
“好電影才能建立良好的信用和口碑。我們要對行業(yè)大局做一些有益的貢獻(xiàn)。”
——博納影業(yè)總裁于冬，2015年1月
不同于《尋龍?jiān)E》被早早預(yù)言的大賣，《老炮兒》抑或是《智取威虎山》，
一個(gè)是劇情片，一個(gè)是樣板戲改編——恐怕上映前鮮有人同意它們會(huì)是網(wǎng)生代所喜愛的，
又會(huì)是電影院線經(jīng)理看好的。《老炮兒》上映伊始的排片險(xiǎn)境印證了市場的普遍預(yù)判，
但中國電影觀眾用行動(dòng)證明了他們值得導(dǎo)演和制片公司堅(jiān)持那份初心和執(zhí)念。
不要俯身迎合，敢于抬頭引領(lǐng)才是真正的擔(dān)當(dāng)
在2017年中美新一輪就進(jìn)口片配額談判到來之前，
如何御敵的焦慮不應(yīng)該只在對票房的關(guān)注上。就像在近鄰韓國的崛起之路上，
是韓國導(dǎo)演和制片公司對韓國自己的好故事的虔誠挖掘
和精心制作成就了韓國電影成為本土之王以及亞洲之王，
是那些像《老手》《七號房的禮物》《辯護(hù)人》屬于韓國人的劇情片
以及《鳴梁海戰(zhàn)》《太極旗飄揚(yáng)》這些關(guān)于韓國民族的史詩作品成為了御敵的堅(jiān)實(shí)盾牌。
張宏森局長亦是深明此中大義，還是在去年10月的那次公開活動(dòng)中，
關(guān)于中國電影如何面對美國大片的強(qiáng)有力“進(jìn)攻”，他表示，“我認(rèn)為最好的防御就是進(jìn)攻，
或者說自身的崛起。在現(xiàn)有條件下，
我們要用更多更好的作品來換取中國觀眾對國產(chǎn)影片的信心和歡迎。
我相信在未來更開放的環(huán)境中，只要中國有更好的作品，就不會(huì)懼怕競爭。”
該怎么做？首先從放下對“唯票房論”的錯(cuò)誤崇拜開始，不再俯身迎合所謂市場需求，
尊重電影作為一種藝術(shù)的高度，善用但亦慎用發(fā)行工具，合理、良性地激發(fā)市場需求，
更重要的是勇于引領(lǐng)市場追求更高的藝術(shù)品質(zhì)，用高品質(zhì)的電影引領(lǐng)觀眾，
這才是對中國電影的真正擔(dān)當(dāng)。
馮小剛寄語中國電影：“丟什么都不能丟了姿勢”。
